大多數(shù)公司招聘員工都會選擇在自己認(rèn)為滿意的招聘網(wǎng)站上做會員，把招聘的工作崗位公布出來，等應(yīng)聘者來投簡歷。但時間長大家都會發(fā)現(xiàn)，過來面試的人形形色色，有的比較合適，有的一般，有的甚至不著邊，這樣不僅給面試官帶來了很多不必要的麻煩，也影響了招聘的進(jìn)度和效率。對此，小編為大家推薦以下五種有效率的招聘方法，供參考。

1、與用人部門溝通協(xié)調(diào)好：

需要什么樣的人員，有什么的要求，這些用人部門是最清楚的。在開展招聘工作之前，招聘人員一定要跟用人部門溝通好，才能做好規(guī)劃，也能知道什么樣的應(yīng)聘者才是合適的人選，不然都是白費(fèi)功夫。

2、招聘廣告標(biāo)題要吸引人：

很一般的招聘廣告標(biāo)題，不說吸引合適的人選，就是投簡歷的人都很少，選擇余地自然就小很多了，而出彩的廣告標(biāo)題能夠吸引眾多應(yīng)聘者投遞簡歷，招聘人員選擇空間大，找到合適的應(yīng)聘者幾率就大很多。

3、招聘廣告內(nèi)容要詳細(xì)：
招聘廣告上的各項(xiàng)內(nèi)容，如崗位職責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能等要詳細(xì)、具體，尤其是對技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)要求高的崗位，這樣可以讓一些不合適的應(yīng)聘者“望而生畏”，先踢掉不合適的應(yīng)聘者。


4、公司內(nèi)外有良好口碑：
互聯(lián)網(wǎng)時代，公司好不好再也不是一家之言，不僅員工會在網(wǎng)上說，會在求職者群里說，會跟親友說，業(yè)內(nèi)人士也會給你“宣傳”，有好的口碑，合適的應(yīng)聘者會主動上門。

怎么建立好口碑呢？一是物質(zhì)環(huán)境，二是精神環(huán)境，良好的待遇和福利，是吸引員工的基本條件，而精神環(huán)境決定員工的成長與發(fā)展，同時還會影響員工愿不愿意介紹人來公司上班。

5、依靠良好的企業(yè)文化：
企業(yè)文化體現(xiàn)出的是企業(yè)共有的價值，是企業(yè)的愿景，是員工與企業(yè)的關(guān)系，從這個層面上說，企業(yè)文化，是一個企業(yè)的軟實(shí)力的象征。而優(yōu)秀的企業(yè)，都是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。
吸引有共同價值關(guān)的人才加入企業(yè)，是企業(yè)得以發(fā)展的保證，也是人才得以發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的保證，良好的企業(yè)文化，是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。