眾所周知，一些公司發(fā)展的不太好，事情執(zhí)行的不到位，一般而言都是員工們比較懶惰、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的。不負(fù)責(zé)任的員工令人頭疼，用力過猛的員工也令人難以接受。他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，還特別特別敬業(yè)，但他們的存在反而讓公司的發(fā)展充滿阻力。
他們?yōu)槭裁纯偸怯昧^猛，讓公司白白承受不必要的損失呢？說到底，就是沒有全局觀。過于強(qiáng)調(diào)自己的本職工作，業(yè)績表現(xiàn)，過于強(qiáng)調(diào)自己的存在感，或者過于強(qiáng)調(diào)自己的責(zé)任或公司的利益，而失去了全局的判斷。
幾個典型案例
1. 行政管理及財務(wù)人員，為了杜絕浪費(fèi)，減少不必要的開銷，控制企業(yè)運(yùn)營成本，對加班補(bǔ)貼，加班福利，公司福利零食，飲品的發(fā)放和使用采用了嚴(yán)格的監(jiān)管和控制策略，對相關(guān)報銷的審批極為嚴(yán)格。
結(jié)果，很多技術(shù)人員失去加班熱情，甚至流失到其他相對寬松的公司。
2. 法務(wù)人員，在公司重要的收購，商業(yè)合作條款中，極盡所能為公司規(guī)避風(fēng)險，保障公司利益，條款審核異常嚴(yán)格繁瑣。
結(jié)果，合作者比對條款后選擇相對寬松的其他競爭者，公司錯失多個重要機(jī)會。
3. 某些項目管理人員或者技術(shù)管理人員，為了強(qiáng)調(diào)本部門的工作業(yè)績，不斷爭取企業(yè)的各種資源，人力資源，技術(shù)資源，業(yè)務(wù)資源；從而阻礙了企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊的搜索之所以做不起來，是因為門戶做的還不錯；騰訊當(dāng)年要是敢砍掉門戶，搜索估計早起來了。很簡單一個邏輯，門戶搶占了所有流量的入口資源，而實際上，搜索和網(wǎng)址導(dǎo)航才應(yīng)該是入口。
在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊擁有中國最強(qiáng)大的入口流量資源，然而在百度和所有其他搜索引擎搶入口的時候，騰訊的絕大部分流量入口，都還堅持扶植自己的門戶。
4. 技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，堅持精益求精，質(zhì)量控制和發(fā)布流程，對每個細(xì)節(jié)不斷打磨，拖累產(chǎn)品迭代效率，對市場的快速變化一再錯過。
這是很多大企業(yè)病的現(xiàn)象。
大企業(yè)的質(zhì)量控制體系，適合對于一些覆蓋用戶群體很高，有相當(dāng)積累的產(chǎn)品，因為一點(diǎn)點(diǎn)問題都可能導(dǎo)致很大的損失。但對于新領(lǐng)域，新市場，新的商業(yè)機(jī)會，往往需要快速應(yīng)變，先拿60分的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，再逐步調(diào)優(yōu)。但很多大企業(yè)只能眼看著小企業(yè)快速把市場拿下，而即便自己資源占優(yōu)，人力占優(yōu)，技術(shù)占優(yōu)，但很多時間和精力其實浪費(fèi)了。
5. 解決不存在的問題，徒費(fèi)無用功。
技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域這樣的問題實在太多，數(shù)不勝數(shù)。
閉門造車的一些技術(shù)人員，缺乏對需求和市場的真實判斷，把太多精力和時間浪費(fèi)在解決現(xiàn)實中并不需要考慮的問題。
百度，淘寶，google，任何一個熱門詞，你去搜索，你會翻到100頁之后么？沒有一個巨頭可以解決大翻頁的技術(shù)問題。這是一個典型技術(shù)與需求適度匹配的案例，但有不少技術(shù)人員會在類似的問題里，陷進(jìn)去出不來，你說他不勤奮？不認(rèn)真？不努力？都不是，用力過猛，用錯地方了。
所以，全局觀，整體意識，是非常重要的職場品質(zhì)。
做事既要專注認(rèn)真，也要理解并服從大局，必要時可能要為大局讓路，甚至犧牲，這都是企業(yè)發(fā)展中可能需要面對的問題。
技術(shù)要理解需求，理解產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)，不要陷入自以為是的情節(jié)里。
服務(wù)部門和管理部門，要懂得真正的激勵目標(biāo)是什么，不要只會停留在數(shù)字上做文章。
每個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要知道公司的大方向在哪里，大格局在哪里，如果自己不是主攻方向，要舍得為主攻團(tuán)隊輸出資源，人力資源，技術(shù)資源。
很多企業(yè)的法務(wù)，都是為了讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，盡可能減少未來的麻煩，在這樣的心態(tài)下，很多事情不讓做，很多業(yè)務(wù)不讓進(jìn)行；但我們知道互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域都是行動先于法律的，一個優(yōu)秀的法務(wù)，應(yīng)該是盡可能規(guī)避風(fēng)險的前提下，尋找可行的路線圖，而不是簡單的阻止和拒絕。
一個優(yōu)秀的商業(yè)談判專家也是，公司利益固然重要，對方的利益也是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素，如果只把公司利益放在前面，各種條款都是擺出我不能吃虧的樣子來，很多好的合作就無法進(jìn)行，這其實最終損害了公司的發(fā)展能力。
